中国石化将价值创造纳入年度计划、专业规划中一体推进、一体落实；中国华能将价值创造融入重大经营决策事项；中国大唐、东风公司将价值创造行动纳入年度经营业绩合同；中国三峡集团、中国信科完善考核体系，确保价值创造主要指标执行、重点任务推进……
自国务院国资委于2022年12月印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》以来，中央企业和地方国有企业将价值创造确立为实现高质量发展的核心路径。近期发布的《中央企业建设世界一流报告（2025）》显示，参评的16个行业165家中外企业中，有13家中央企业处于第一梯队、标杆示范作用凸显，有13家中央企业、2家地方国有企业处于第二梯队、关键指标达到世界领先水平，建设世界一流企业“雁阵梯队”基本形成。
在此背景下，国有企业如何进一步深化价值创造行动工作？
为此，国务院国资委在11月28日召开了国有企业对标世界一流企业价值创造行动推进会。国务院国资委党委委员、副主任李镇在会上表示，要在前期工作的基础上，进一步巩固深化价值创造行动成果，由抓体系能力向看价值成效转变，由抓全面创建向推功能价值聚焦，更加提高站位、更加突出主题、更加注重实效，常态化长效化推进价值创造行动。
准确把握深化价值创造行动的重点任务
企业的功能价值主要体现在战略安全、产业引领、国计民生、综合带动四个方面。
为此，李镇认为，下一步国有企业要紧扣这四个方面靶向发力——聚焦战略安全持续发力，服务保障国家大局；聚焦产业引领持续发力，加快建设现代化产业体系；聚焦国计民生持续发力，切实增进人民福祉；聚焦合作开放持续发力，充分发挥综合带动作用。
围绕深化价值创造行动的重点任务，中国三峡集团党组书记、董事长刘伟平表示，要推进现代化治理，发挥党委（党组）实质性把关作用，分类指导子企业动态完善前置清单；加强集团化管控，加快打造价值创造型总部；对子企业实施差异化、精准化、动态化授权放权；修编制度239项，增强全级次穿透式监管能力；强化市场营销职能，加快构建“总部抓总、专业支撑、区域落地、一线强基”的市场营销体系，加强过程监督和成效评估，按契约刚性考核兑现。
推动深化价值创造行动落实落地
在与会人士看来，深化价值创造行动是国资国企当前和今后一个时期的一项重要工作。国有企业在统筹提升“五个价值”的基础上，突出功能价值，履行功能价值责任、挖掘功能价值潜力、放大功能价值作用，力求取得新成效。
李镇表示，从培育世界一流的自主创新能力、打造世界一流的产品服务和品牌、形成世界一流的资源配置和整合能力三方面发力，支持引导行业领军企业不断形成国际竞争新优势；构建分层分类梯度培育体系，按照“储备一批、培育一批、命名一批”的思路，系统化推进专业领军企业培育工作。
中石油党组成员、副总经理谢军认为，要聚焦价值效能，高水平增强企业价值创造能力，当好国民经济增长的“稳定器”。他说，要注重提质增效，靶向施策提高效能；坚持深化改革，系统重塑提增活力；强化精益管理，精准赋能提升效益。
中国化学党委副书记、总经理邓兆敬提出，要一体管控精益管理，构建价值创造新支撑；坚持效益效率优先，以进一步全面深化改革为动力，强化穿透式管理和一体管控，全面提升企业精益管理水平。
构建建设世界一流企业新格局
对标世界一流、深化价值创造行动，既要加强组织领导，也要开展专项评价。
据介绍，国务院国资委在前期功能价值试算的基础上，正抓紧完善价值创造行动成效计分表，进一步优化评价指标、行业分类、模型算法；同步编制填报指南，开展专项培训，指导企业摸清家底；探索建立功能价值评价结果与中央企业负责人业绩考核工作的挂钩机制，加大激励约束力度。
以中国中车为例，其副总裁余卫平表示，要构建“世界一流企业”规划体系，锚定世界一流企业“四大特征”，创新构建“5-10-30”牵引体系（评估过去五年、规划当前十年、谋划未来三十年）；构建“双赛道双集群”产业体系；打造一批轨道交通客运、货运装备世界一流专业领军企业，打造一批牵引、制动等核心系统和关键部件世界一流专精特新企业，打造一批新能源电驱、半导体、风电叶片、膜材料等战新产业细分领域世界一流专精特新企业。
李镇表示，要强化跟踪指导，持续深化对功能价值的理论研究，重点研究功能价值与经济价值相适配的机制，着力解决“重功能履行则经济承压、重效益则功能减弱”的两难困境；强化典型引领，深入挖掘好的经验做法，组织开展交流互鉴，将价值创造理念深度融入企业生产经营全要素、全环节、全流程，使其成为全体员工的共同价值追求和行为规范。
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